落實企業發展的人才培訓管理

依據企業策略發展目標,展開並管理企業各職位應具備的能力條件,透過現有員工的能力狀況比對,自動產生對應的輔導計畫,以確保企業發展與人才培育方向共同一致,協助企業真正落實有效的人才培育計畫。

聚焦企業發展的職位能力管理

管理企業各職位應具備的能力,如:核心職能、專業職能、管理職能、語言能力、經驗條件等,並可詳細定義各項需求條件應有的表現等級、及不足時的輔導計畫,有系統的聚焦各職位應有的能力標準與輔導對策。

打造人才職涯發展計畫

依據企業欲培訓的人才,比對人才的職能、語言、專業知識、經驗的現況,與現行職位或未來職位的能力差距,創造人才發展的培育計畫,幫助企業有效率管理培訓人才的發展方向,以及接受輔導、輪調、升遷、接班的計畫課程。

落實培訓課程管理

從課程、講師、學員的開課管理,應到課群組的自動通知或主動課程報名,以及上課出席率、課後問卷評量管理,均提供完整的系統管理及自動化流程傳遞,完整幫助訓練主辦有效率完成開課所需的規劃、通知、結案、彙整、分析、記錄留存等動作,並提供學員、講師與課程有關的自助化服務,考量企業各角色使用的完整的系統服務。

適任人才即時比對挑選

動態掌握目前全體員工能力發展狀況,並可自行設定需求項目進行篩選,隨時掌握現有人才狀況以及符合程度,有效幫助企業辨識合適人才,當企業面臨輪調、升遷、接班的狀況時,能即時挑選可勝任重要角色的優秀人才,維持企業有效的運作。