因應企業型態轉變的挑戰

  • 過去企業管理型態方式面臨全球性的競爭,已無法有效因應市場的變遷,造成未來的企業將需面臨分散據點管理的挑戰,以及如何有效管理組織扁平化之任務型態團隊趨勢。
  • SmoothHR 產品以企業人資管理三大階段主軸之需求規劃設計,目的在滿足跨國性集團及團隊型態為主之 HRM、HRD 及 HRP 相關管理與服務需求。
  • 透過創新 IT 技術的產品設計,以建構高度整合性的集團人資管理系統為藍圖,配合產品導入來協助企業在人資策略的落實與推動,創造企業以人才為核心的競爭優勢。
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Global Business

跨國多地區集團企業型態

重視完整資訊架構來支援多點分公司管理,系統化提供地區法規與公司制度之區分管理,多國別語系提供全面性跨國服務支援,有效建立集團化人資之整合管理平台。

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Team Businesss

效能團隊組成企業型態

重視行動科技優勢來提升執行效率,提供員工自主管理的運作機制,協助主管隨時掌握團隊人員狀態,有效提升人資管理作業品質與時效。

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提升數位人資效益

  • 人資策略乃攸關企業發展之重要關鍵因素之一,SmoothHR 涵蓋三大管理階段 HRM(Human Resource Management)、HRD(Human Resource Development) 到 HRP(Human Resource Performance),透過完整設計的系統化相關管理及作業支援,有效達成企業內部 8 大管理面向之效能提升。
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現代化人資服務趨勢

  • 據統計人資管理約有 70% 以上的服務,可以直接透過系統自助化服務來提供。透過人事管理及員工服務的 E 化整合,提供 24 x 7 的不間斷自動化服務,除了有效縮短人資單位例行作業時效,更是藉由系統來落實企業人事制度推動,真正建構完整的人力資源管理完整服務新藍圖。另外一方面,也能確保企業員工管理皆能符合政府勞資法規相關要求。
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升級全球化集團管理

  • 企業因應全球市場佈局,在跨區域多公司及廠區之人資管理策略,除了因地區性法規影響或產業別差異而採以各別作業管理外,對於集團內調動升遷、跨公司兼職及簽核、培育發展等相關人資管理,必須面臨如何涵蓋跨公司之橫向資料整合,提供集團決策統計分析依據。
  • 有別於傳統多公司多套系統所導致集團整合性困難的限制,SmoothHR 採集團化架構為主體,提供企業多公司集中管理之系統設計,配合國家地區法規相關作業功能,可依公司別設定系統控管規則,非屬法規外的管理作業,則以員工為主體整合跨公司相關資料,提供完整集團人才管理分析決策支援功能。
  • 對於全球集團化所面臨多國別語系、勞動保險法規、幣別及稅法、簽核代理、權限管理及系統整合等相關關鍵議題,SmoothHR 都能以優越彈性的設計,深獲國內外許多集團化企業一致推薦與見證,持續領先市場。
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企業雲端化系統架構

  • 集團化系統的架構設計以及技術平台的整合,建構起整體服務運作的重要關鍵基礎。SmoothHR 支援負載平衡的安裝設計,提供企業以自建硬體系統或以雲端 (Azure、hiCloud 或 Amazon 等) 平台方式建置,透過模組化設計彈性,可整合規劃符合集團管理之服務運作架構,並且確保系統維運順暢不間斷。
  • 透過目前市場唯一提供之系統版本控管與更新設計,落實持續交付 (Continuous Delivery) 概念,每年因應技術變更、法令調整、效能提升及市場趨勢等需求,保持系統不斷優化升級,這也是集團化系統能否長期因應不斷變動,或是幾年就需要汰換的主要架構差異。
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現代數位人資系統化重點

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