知名金控集團，建構高效人資系統
-
SmoothHR 運用領先 IT 技術，實現金融集團整併時多組織的系統權限管理機制，提供單位主管、員工自主性的個人化服務，建構資訊整合兼具分權管理的人力資源管理系統。
-
系統導入對象為創立於 1961 年台灣知名上市金控集團，也是台灣歷史最久的證券商。該集團於全國計 110 個銀行與公司單位、1600 部門單位，超過 5000名 以上員工，其企業以「高優質金融服務」與「永續經營客戶」為經營目標。
多公司、多部門組織整併的資訊化挑戰
-
-
企業組織龐大且繁複，跨公司、單位資訊的即時整合及流程合理化需仰賴 eHR 系統輔助。
-
配合銀行與證券的組織合併時程，日漸繁複的作業流程及持續增加的組織單位與人員，難以有效管理。
-
耗時的發薪作業，每月結算 5000 多名員工薪資需花費人資部門 5~7 個工作天。
多組織架構的管理
符合金控組織重整後的架構
-
SmoothHR 人力資源管理系統結合領先業界的 IT 技術，提供多組織架構管理，將編制組織、簽核組織、成本組織區分出來，符合未來金控組織重整後，不同事業單位的作業流程合理化。
-
系統提供自主性的個人化服務，例如：個人請假、加班申請、每月出缺勤狀況查詢、薪資線上查詢等功能，員工透過系統獲得即時的資訊服務外，也可改善過去集中式管理的缺點，減輕人資單位的負擔；另外，嚴密彈性的系統權限管理機制，依照各分行單位層級，提供自行維護人員資料及每月出勤薪資結算作業，大幅提升人資作業效率。
導入成效
-
-
將不同事業單位整合為集團單一組織織架構，透過嚴密彈性權限控管機制授權管理。
-
將複雜的作業流程資訊合理化，並提供 87 個分行的人資單位自主性管理。
-
專業顧問具備 IT 技術實力、豐富 HR 導入經驗及系統資源，減輕系統導入過程承辦組員與金控人資單位壓力。
-
發薪作業縮短至 1 個小時內完成，讓人資得以行政作業層次提升為策略規劃層次。